当社では、ドライバーや管理職者の人材育成支援を行っております。
ドライバーや新入社員を少しでも早く、またきちんとした幹部に育てる為に必要な考え方や知識を付けて頂き、優秀な幹部の育成を図ります。
育成研修の主な項目は『ビジネスマナー』『実践型営業方法』『運行管理・監査対策』『原価計算』『ＰＣスキルアップワード・エクセル・パワーポイント』等です。
例えば、ドライバーに安全運転やＫＹＴ訓練・エコドライブの指導をして事故の防止に取り組みたい場合や管理職者に運行管理や法令順守についての知識をつけさせたい。労務管理についての知識をつけさせたい。営業の提案を出来るようにさせたい。等の運送業における必要な知識をつけさせて育成したい。という経営者様にご利用頂けます。
今後の展開を見据えて自社の人材力の地盤強化を図るために、幹部社員の増員としてドライバーの中から幹部社員に引き上げて育成したい。とのご依頼を頂き、社員の成長に合わせて半年計画（月一回）での研修を行いました。
主な内容は『運行管理』と『経営会計基礎知識』の2種類を組み合わせ、運行管理では、日報の記載方法や運行内容のチェック、点呼記録簿の付け方や中間点呼の考え方、安全指導の指導すべき項目や記録の保存など、監査に係る一通りの内容を。経営会計基礎知識では、原価計算の算出方法と考え方、会社全体の売り上げや経費、労務費率等の各指標についての算出方法と意味合い等を指導させて頂きました。